viernes, 18 de septiembre de 2009

EXPERIENCIA DE CEMENTO ANDINO S.A. CON ERP (SAP)


Cemento Andino S.A. es una empresa industrial peruana ubicada a 3,950metros sobre el nivel del mar, en la zona más agreste de la sierra central, específicamente en el distrito de La Unión Leticia Departamento de Junín, dedicada a la Fabricación de Cemento. Cuenta con unos
260 empleados e ingresos anuales de US80 millones que obtiene por la venta de
sus productos cuya calidad indiscutida es reconocida en todo el territorio nacional.

La Solución

Cemento Andino implantó la Solución mySAP All-in-One versión 4.7 en cinco grandes módulos: Finanzas, Controlling, Ventas y Distribución, Logística y Producción. La empresa cuenta además con una solución de Workflow donde se trabaja la aprobación electrónica de solicitudes de pedidos, órdenes de compra y aprobación de pagos.

También se implantó un portal para atender los requerimientos y las consultas de los clientes.

"La implementación se realizó en un 100% estándar, todo configurado según lo establecido por SAP, lo que permite tener la tranquilidad de realizar las actualizaciones necesarias y dedicar el tiempo a los procesos del negocio y no a desarrollos, buscando una mejora continua y provechando la potencialidad del nuevo sistema al máximo" agregó Palza.

La consultora Omnia Solution de Perú trabajó el proyecto en conjunto con Hi-Tech Perú, el cual incluyó varias etapas: evaluación previa, levantamiento de información, implementación bajo la metodología ASAP, capacitación y consultoría post implementación para la estabilización del sistema. El proyecto inició el 2 de julio de 2004 y entró en vivo exitosamente el 5 de enero de 2005. Hoy en día se tienen 48 usuarios y se planea llegar a 60.

"SAP nos ha ayudado a estructurarnos, a afianzar y validar nuestro organigrama desde el punto
de vista operativo-funcional y a centralizar nuestra información facilitando la comunicación."

Ing. Raúl Palza, Jefe de Informática y comunicación Cemento Andino S.A.


MAPLE GAS PERÚ MEJORA PROCESOS INTERNOS Y GESTION EMPRESARIAL CON SUITE DE NEGOCIOS ORACLE

Maple Gas del Perú, subsidiaria de la transnacional norteamericana The Maple Gas Corporation, que desarrolla en el país el Proyecto Integral de energía eléctrica y gas de Aguaytía (Ucayali), consiguió adaptar sus requerimientos empresariales a las mejores prácticas del negocio, así como transformar sus datos en información útil para la toma de sus decisiones de forma oportuna y segura, al culminar con éxito la implementación del software de negocios Oracle E-Business Suite, así lo informó Yván García, Gerente de Sistemas y telecomunicaciones.
Desde 1994 Maple tenía sistemas hechos a la medida y basados en tecnología cliente/servidor, incluyendo el sistema contable, facturación y logística. Estos trabajaban en forma independiente y requerían que la transferencia y sincronización de información se realizara de forma manual. Otros módulos del proceso operacional se realizaban en hojas electrónicas.
Antes de comenzar con el proyecto Oracle, Maple realiza una evaluación exhaustiva de proveedores de ERP. El software seleccionado fue Oracle E-Business Suite, que está basado en la arquitectura informática de Internet. Además, Oracle Business Intelligence permite a Maple para transformar datos en información significativa y útil que se puede utilizar para tomar decisiones oportunas y el derecho en cualquier nivel de la empresa. La implementación de Oracle E-Business Suite comenzó en agosto de 2003 y los primeros módulos se vive en enero de 2004.
¿Por qué Oracle?
Raymond J. Cochard, vicepresidente de Finanzas y Administración, dice que "Oracle es un mundo abierto, solución de su clase, con la elevada relación entre los módulos que nos permite obtener las eficiencias del proceso y un producto de alta calidad." Sr. Cochard añade, "Nos aprovechamos de las capacidades de Oracle Internet para comunicarse con todas las unidades que operan en diferentes regiones del Perú, y, al mismo tiempo, con nuestra sede en Dallas, y, en el futuro, con las demás empresas de arce".
El Oracle E-Business Suite es el único conjunto completo de aplicaciones de negocios ejecutado enteramente en la web y basado en el concepto de Inteligencia de Negocios, que permite transformar los datos en información útil y comprensible para la toma de decisiones de oportunas, seguras y confiables para todos los niveles de la empresa. Soporta los módulos de Administración de la Relación con el Cliente (CRM), Administración de la Cadena de Almacenamiento (Supply Chain Management), Finanzas (Financials), Recursos Humanos (Oracle Human Resources) e Inteligencia de Negocios (Oracle Business Intelligence).
Sygnus ¿Por qué?
"Maple seleccionado Sygnus Consulting Sygnus porque se especializa en la aplicación de ERP, como Oracle Financials. Otro factor fue la experiencia de desarrollo de productos de Oracle para las compañías energéticas como Occidental Perú Inc, Pluspetrol Perú Corporation, Occidental International Exploration & Production (EE.UU.), y Repsol-YPF Perú. Además, Sygnus proporciona servicios de Oracle para Ecuador Occidental y Occidental Qatar (Medio Oriente). Antes de Arce, Sygnus Consulting implementado Oracle Financials en Almacenes Tía (Ecuador), Financiera CMR y Saga Fallabella Perú ".
La exitosa culminación de la implementación del software de negocios Oracle E Business Suite, ha permitido que Maple Gas adapte sus requerimientos empresariales a las mejores prácticas de negocio, así como transformar sus datos en información útil para la toma de sus decisiones de forma oportuna y segura.
Planes de futuro
"Somos la primera empresa peruana que implementó Oracle E-Business Suite 11i y Oracle 9i Database. En el futuro, se espera concluir la migración a 11.5.8", agrega García.
Más información:

La aventura de NEXTEL a ERP !!


Nextel del Perú S.A., inició sus operaciones en 1998, es subsidiaria de NII HOLDINGS , Inc. compañía que brinda servicios móviles digitales en diversas ciudades del mundo.

Ofrece la única herramienta de comunicación diseñada especialmente para negocios, que permite el incremento de productividad.

SERVICIOS DE LOCALIZACIÓN DE NEXTEL

Son los servicios que le permiten ubicar geográficamente los equipos terminales Nextel contratados para sus colaboradores y/o trabajadores, de forma aproximada. El rango de precisión de la ubicación de los equipos terminales se incrementará dependiendo del servicio de Localización Nextel contratado por el Cliente.


Al respecto, a continuación sírvanse encontrar los siguientes servicios de Localización Nextel que se encuentran dentro de nuestra oferta comercial: 4



· Localizador Nextel Corporativo.

· Localizador Nextel Mayor.

· Localizador Satelital Nextel Corporativo (A-GPS Nextel Corporativo).

· Localizador Satelital Nextel Mayor (A-GPS Nextel Mayor).

· Localizador Satelital Nextel Vertical (A-GPS Nextel Vertical).

Pagina OfIcial de NEXTEL: http://www.nextel.com.pe/





La Sociedad se denomina Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio Sociedad Anónima, pudiendo utilizar también la abreviatura HIDRANDINA S.A.
Visión
Ser reconocidos como una empresa de distribución eléctrica deexcelencia, que brinda servicios de calidad a sus clientes, e incentiva y premia la creatividad y desempeño de sus trabajadores


Misión
Atender las necesidades de nuestros Clientes con una oferta de serviciosque contribuya a mejorar su calidad de vida, con el apoyo de los recursos humanos más calificados y desempeñando nuestras tareas con seguridad, preservando el medio ambiente e incorporando
permanentemente nuevas tecnologías para la prestación de un servicio confiable y rentable


Política de la Calidad
Atender las necesidades de energía eléctrica de nuestros clientes con los estándares de calidad establecidos en la normatividad vigente, a través de la mejora continua de los procesos y la competencia de nuestros trabajadores, garantizando la eficacia de nuestras operaciones.



  • Valores
    A. Calidad de servicio
    B. Reconocimiento del recurso humano
    C. Responsabilidad
    D. Seguridad
    E. Etica empresarial y personal
    F. Trabajo en equipo
    G. Competencia
    H. Conciencia social
    I. Orientación al logro
    J. Lealtad

ÁREA DE INFLUENCIA Y CONCESIÓN
Desde 1994 bajo el marco de la Ley de Concesiones Eléctricas - D.L. 25844, la Empresa tiene tres contratos de concesión definitivos de distribución y comercialización de energía eléctrica, dentro de sus concesiones autorizadas comprendidas en los departamentos de Ancash y La Libertad en su integridad y en las provincias de Contumazá, Cajamarca, San Pablo, Celendín, San Miguel, San Marcos y Cajabamba del Departamento de Cajamarca. En adición y en menor medida desarrolla actividades de generación de energía eléctrica en centros aislados. Las resoluciones de dichas concesiones fueron: R.S. Nº 096-94- EM, publicado el 23 de diciembre de 1994 (La Libertad); R.S. Nº 097-94- EM del 23 de diciembre de 1994 (Ancash) y R.S. Nº 085-94 - EM del 02 de diciembre de 1994 (Cajamarca). La entidad presenta 5 unidades de negocio para efectos operativos y administrativos distribuidas en su ámbito de concesión que presenta oficinas con su respectiva estructura orgánica. Asimismo, cada unidad de negocio presenta los siguientes servicios menores:
Cajamarca: Chilete, San Marcos, Cajabamba, Celendín y Catilluc-
Tongod.
Huaraz: Recuay, Chiquian, Huarí, Pomabamba, Sihuas, La Pampa, Caraz
y Carhuaz.
Chimbote: Pallasca, Casma, Empeña y Huarmey.
Chepen: Pacasmayo, Valle Chicama y Cascas-Contumaza.
La Libertad: Huanchaco, Moche, Virú, Otuzco, Santiago de Chuco,
Huamachuco, Tayabamba y Quiruvilca.
Cabe mencionar que Hidrandina S.A. tiene un área de concesión de 897 kilómetros cuadrados que abarca el territorio dentro del cual opera la empresa.
La otra zona es conocida como área de influencia, debido a que aunque se ubique fuera del área de concesión, la empresa puede prestar servicios de distribución con las partes aledañas, previo acuerdo con estos clientes, ya sean las autoridades locales o empresas privadas.

Alicorp






Nuestra Historia
Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y un importante crecimiento en los rubros de consumo masivo, nutrición animal y productos industriales, alcanzando estándares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.A continuación te presentamos un breve resumen de nuestra historia que resalta los retos asumidos por Alicorp.

Visión

Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovación. Transformamos categorías comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica.


PRODUCTOS

COCINERO

Lo mejor de una buena fritura es que tenga un dorado parejo y sin quemar, y para lograrlo sólo debes usar Cocinero vegetal. Con Cocinero vegetal siempre obtienes mejores frituras.Cocinero vegetal, da gusto cocinar.

PRIMOR
Porque siempre buscas darle lo mejor a tus hijos cuídalos con lo más puro. Engríelos usan do Primor en todas tus comidas. Primor esta elaborado con finos aceites vegetales, que garantizan su ina lterable pureza y calidad.Mas puro y natural Primor.
BENEFICIOS
LOS CLIENTES O USUARIOS DE ALICORP SAA TIPICAMENTE ESTAN CONFORMADOS POR:
Distribuidores mayoristas, supermercados son los clientes. Los consumidores de los productos de Alicorp son millones de personas que consumen la inmensa gama de comestibles que esta empresa fabrica.

ERPs en el Perú




Empresa: Grupo Gloria




Tipo de Erp utilizado:


El Grupo Gloria de Perú incorporó el sistema R/3 SAP 4.0 como solución en sus cuatro principales empresas. Con ello busca consolidar su posición en el mercado peruano.


Beneficios:


Según Francis Pilkington, hubo factores clave que determinaron la decisión por la solución de SAP: "Vimos que SAP ofrecía un producto más maduro, completo e integrado entre todas sus áreas funcionales, lo que era muy importante para un grupo tan grande y diversificado como
Gloria. Influyó también el hecho de que SAP se está consolidando en el mercado nacional, y que cuenta con recursos humanos locales y una subsidiaria en Perú".
"Adicionalmente, observamos algunos ejemplos de instalaciones que habían realizado y que se estaban desarrollando óptimamente, y percibimos que SAP sigue una franca carrera de crecimiento, de constante inversión en investigación y desarrollo de sus productos.
Por último, vimos como ventaja que el sistema de SAP es muy difundido y aceptado por las empresas de consultoría de negocios, como es el caso de BCTS, empresa que también seleccionamos porque cuenta con personal debidamente entrenado, capacitado y certificado por SAP, lo que nos dio mucha seguridad", agregó.


Actualmente el sistema SAP cuenta con 600 usuarios, ubicados entre las diferentes sedes del consorcio: “La red llega a todas las empresas a través de líneas telefónicas dedicadas, y con Bolivia trabajamos vía Internet. Los usuarios que van a hacer uso del sistema SAP en cada empresa ya han sido identificados y entrenados, y actualmente ya están trabajando en los ambientes SAP en Piura, en Arequipa, e incluso en nuestros depósitos de Cuzco, y en Trujillo”, explica Pilkington.

Inversiones:


“Definitivamente sí hay un retorno de inversión, y el mayor retorno se está dando con los procesos claves de la empresa los procesos de logística,compras, producción y mantenimiento
totalmente engranados con las finanzas y la contabilidad”.
Francis Pilkington, Director Corporativo de Finanzas del Grupo Gloria


Cartavio para competir con cualquier azucarera del mundo en igualdad de condiciones viene capacitando a sus colaboradores, muestra de ello es el proyecto de integración y mejora continua realizado con la consultora London Consulting y la implantación del ERP SAP y MyAgri que permitirán a la empresa tomar decisiones y controles online.



INSTALACION EXITOSA


Según Miguel Espinal, director de Business Consulting & Technology Services (BCTS), “El Proyecto Líder fue una instalación bastante rápida debido al poco tiempo que setenía y a la complejidad del trabajo, pues se trataba de consolidar cuatro compañías donde existían procedimientos contables de negocios distintos. La complejidad del proyecto era relativamente alta, así que tuvimos que aprovechar las bondades de la metodología de implantación de SAP, y uno de los factores claves de éxito fue el humano, puesto que los usuarios de Gloria realmente tomaron el proyecto como suyo y lo han consolidado eficientemente”.
Finalmente, para Francis Pilkington el retorno de inversión de este proyecto está garantizado: “Definitivamente sí hay un retorno de inversión, y el mayor retorno se está dando con los procesos claves de la empresa; los procesos de logística,
compras, producción y mantenimiento totalmente engranados con las finanzas y la contabilidad - ”.

Paginas que tienen relacion con lo expuesto:

http://peruprensa.org/?p=301
http://www.slideshare.net/bizpartner_peru/sesin-01-sap-ecc6-como-plataforma-de-desarrollo-proyecto-hrbiz
http://www.noticiastrujillo.com/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=32581

ERP en BANCO HSBC BANK PERU S.A.


Infraestructura, organización y alcance del Banco HSBC

HSBC es un banco global con una red de 10,000 oficinas distribuidas en más de ochenta países de Asia, Europa, Norte América, África, Medio Oriente y Latinoamérica. HSBC atiende a más de 125 millones de usuarios ( de los cuales 8 millones corresponden a clientes de Internet) y emplea a más de 284,000 trabajadores, la mayor parte de los cuales se encuentran ahora en América, para ser precisos, 68,000 empleados contando desde Canadá hasta Argentina; de hecho, HSBC, opera en 16 países de la región.


HSBC es un banco global con una red de 10,000 oficinas distribuidas en más de ochenta países de Asia, Europa, Norte América, África, Medio Oriente y Latinoamérica. HSBC atiende a más de 125 millones de usuarios ( de los cuales 8 millones corresponden a clientes de Internet) y emplea a más de 284,000 trabajadores, la mayor parte de los cuales se encuentran ahora en América, para ser precisos, 68,000 empleados contando desde Canadá hasta Argentina; de hecho, HSBC, opera en 16 países de la región.

La implantación de esta red en América es fruto de un plan de expansión regional que se inició a mediados de los años 90, mediante la compra y creación de nuevos negocios en diversos países.
HSBC adquiere en el año 1997 el Banco Bamerindus en Brasil, actualmente con más de 28,000 empleados. El mismo año adquiere Banco Roberts de Argentina con presencia en banca, fondos de pensiones, seguros y empresa prestadora de salud. En el 2000 adquiere Bital, el cuarto grupo financiero de México.

El inicio de operaciones en el Perú se da en el año 2006 vino conjugado con la expansión del grupo con la compra de la Banca Nazionale del Lavoro de Argentina, la compra de las operaciones del banco Lloyds TSB en Paraguay; y por último, la adquisición de Banitsmo (Primer Banco del Istmo) en Centro América con filiales en Costa Rica, Panamá, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Colombia en el Sur.

Concentración del negocio en banca empresas

Es precisamente con Banca Empresarial que en Octubre de 2006 HSBC anuncia el inicio de sus operaciones en Perú, ofreciendo una amplia variedad de servicios y productos para pequeñas, medianas y grandes empresas.

El Grupo HSBC ofrece una gran variedad de servicios financieros a nivel mundial, incluyendo banca corporativa y de inversión, banca comercial, banca de personas, banca privada, seguros y fondos de pensiones. Sin embargo, la estrategia comercial de este banco en Perú, se centrará primero en financiamiento para capital de trabajo, para luego expandirse hacia otros productos.
Acorde con la estrategia planteada en cuanto a su mercado objetivo, el HSBC Bank Perú promoverá los siguientes tipos de transacciones crediticias:
  1. Préstamos de mediano plazo (incluido el leasing): el Banco ofrecerá líneas de crédito con plazos mayores a un año y menores a cinco años, siendo éstas, transacciones para inversiones en ampliación de planta, maquinaria, bienes muebles e inmuebles, entre otros.

  2. Crédito a la Exportación e Importación: Pre y Post Embarque, crédito documentario de importación, adquisición de documentos de embarque, cobros documentarios avalados, cartas de crédito Stand-By y financiamiento por plazo adicional al previsto en cartas de crédito.

  3. Créditos para capital de trabajo: préstamos a plazos menores a un año con el fin de financiar a empresas con necesidades temporales de financiamiento como suelen ser las promociones de venta, de temporada, o incrementos en la actividad económica del prestatario.

  4. Descuento de efectos y Factoring: descuento de facturas /pagarés y otros así como la adquisición definitiva de los derechos de cobro de las acreencias de sus clientes a través de un contrato de cesión.

HSBC Bank Perú S.A. atenderá los siguientes tipos de operaciones contingentes, cobrando una comisión:

  • Operaciones de cambio de moneda en el mercado Spot

  • Operaciones de cambio de moneda bajo el esquema forward

  • Emisión de Cartas Fianzas para el cumplimiento de las obligaciones del cliente frente a terceros.

  • Operaciones de Cartas de Crédito.

  • Pagos y Cobranzas para la cobranza y pagos de letras, facturas, pagarés, etc. realizada por el banco y por cuenta del cliente.

El HSBC es particularmente fuerte en comercio exterior debido a su amplia red mundial y a su “expertise” en este negocio. Perú es un país que resulta particularmente atractivo para HSBC debido al incremento significativo de exportaciones que se registra en los últimos años.

La tecnología en HSBC

HSBC mantiene una de las redes de datos más grande del mundo. Su capacidad de comercio electrónico está creciendo rápidamente, incluye el uso de Internet, banca electrónica a través de una red privada, TV interactiva, y sistemas telefónicos fijos y móviles, incluyendo protocolos de aplicación inalámbrica o WAP utilizable en teléfonos móviles.

Para Perú se ha optado por un software ERP provisto por Bantotal. El sistema comprende el procesamiento de toda la operación de la Entidad Financiera. Además de brindar el soporte funcional a cada uno de los productos y servicios, incluye el Sistema Contable así como la emisión de los reportes requeridos internamente así como por la SBS y la CONASEV.

Resultados obtenidos por el HSBC
Hablar de resultados para el HSBC en Perú es aún muy prematuro y obviamente son negativos y lo seguirán siendo por varios trimestres -o incluso algunos años- más. No hay nada que destacar a nivel de ganancias y pérdidas ni en el balance general del banco.