jueves, 24 de septiembre de 2009

Oracle ERP systems


Escogí este medio para difundir un tema de interés ya que es una comunidad web.
Tecnologia Oracle. En ERP de grandes compañias.
Para la clase de Contextualizacion de las TIC
UDG virtual.

Los ERP son grandes sistemas corporativos donde la mayoria de las actividades de una empresa se llevan acabo. Ejemplo Transacciones con clientes de compra y venta, Administracion de los productos de mano factura y materiales, Manejo de nomina y bases de datos del personal contratado.

INTRODUCCIÓN AL ORACLE

Es un manejador de base de datos relacional que hace uso de los recursos del sistema informático en todas las arquitecturas de hardware, para garantizar su aprovechamiento al máximo en ambientes cargados de información.

Es el conjunto de datos que proporciona la capacidad de almacenar y acudir a estos de forma recurrente con un modelo definido como relacional. Además es una suite de productos que ofrece una gran variedad de herramientas.

Es el mayor y mas usado Sistema Manejador de Base de Dato Relacional (RDBMS) en el mundo. La Corporación Oracle ofrece este RDBMS como un producto incorporado a la línea de producción. Además incluye cuatro generaciones de desarrollo de aplicación, herramientas de reportes y utilitarios.

Oracle corre en computadoras personales (PC), microcomputadoras, mainframes y computadoras con procesamiento paralelo masivo. Soporta unos 17 idiomas, corre automáticamente en más de 80 arquitecturas de hardware y software distinto sin tener la necesidad de cambiar una sola línea de código. Esto es porque más el 80% de los códigos internos de Oracle son iguales a los establecidos en todas las plataformas de sistemas operativos.

lunes, 21 de septiembre de 2009

Aplicando las matemáticas UNI en caso Facebook — Parte I

"Soy egre sado la FIIS UNI, indus trial, y actual mente estoy for mando una empresa que piensa dedi­carse entre otras cosas a la creación y desar rollo de apli ca ciones para Face book, las cuales para mi, desde una per spec tiva de mar ket ing tienen mucho poten cial.
Estuve anal izando el caso “Crazy Combi” porque es para mi el primer ref er ente de una apli cación exi­tosa peru ana en Face book, y más allá de ser un “sim ple juego” creo que el retorno tanto económico como de posi cionamiento han sido plau si bles.
Sin embargo, fue una prob lema y a la vez una opor tu nidad, inten tar respon der las sigu ientes preguntas:

  1. ¿A cuánto se debió vender la apli cación a sus aus pi ci adores?
  2. ¿Cuándo debió venderse la apli cación para obtener el máx imo de rentabilidad?
  3. ¿Cuánto tiempo durará el éxito de la apli cación? (con sid erar éxito como miles de usuar ios activos)

Para aque l los que no conoz can mucho sobre inter net y sus mod e los de nego cio, les puedo decir que así como este blog y otros sitios web que brin dan ser vi cios de todo tipo, basan su éxito en un sim­ple indi cador: can ti dad de usuar ios activos. Es decir, un sitio web puede ser val orizado por la can ti­dad de usuar ios activos que tiene en un mes por ejem plo. Esto sin embargo está sim pli fi cado porque si quer e mos ser más pre cisos, deber e mos iden ti ficar qué por centaje de estos usuar ios son el público obje tivo al cual se quiere lle gar, pero eso ya es otra crónica de balón…

Volviendo a las pre gun tas antes men cionadas, estas pueden ser respon di das si cono ce mos una ecuación que nos per mita cal cu lar la can ti dad de usuar ios activos que ten drá una apli cación en un deter mi nado tiempo. Aquí es donde digo: “a ver, tan tos años de matemáti cas (cál culo difer en cial, inte gral, mul ti vari able y ecua ciones difer en ciales) en la UNI, como para no poder resolver este prob­lema”, sin embargo el tiempo pasa y te olvi das de muchas cosas, con mucha más razón de aque l las que crees que no te van a servir. Asi es que lo que pre tendo plantear a con tin uación es un mod elo, dig amos BETA, que nos per mita dar un primer paso para resolver este prob lema y que además estará abierto a modo de dis cusión en el recién inau gu rado FORO de la FIIS-UNI.

Para elab o rar un mod elo nece si ta mos infor ma ción, data, datos, cono cer el sis tema que quer e mos mod e lar. Yo no tengo muchos datos pero me basaré en la filosofía de los famosos prob le mas del físico Fermi, que nos plantea resolver prob le mas com pli ca dos con poca infor ma ción usando mucha cre ativi dad y lógica.".....

El articulo completo lo pueden leer en las siguientes páginas:

viernes, 18 de septiembre de 2009






PRINCIPALES BENEFICIOS DE SAP




Mucho más productividad. SAP ONE se caracteriza por un ambiente de trabajo intuitivo y con múltiples herramientas de configuración lo que posibilita trabajar de forma rápida y eficiente; Existen además ganancias significativas en virtud de una curva de experiencia más corta, debido a que los usuarios no necesitan aprender a usar nuevas herramientas para trabajar con la solución;




Mejor y más rápido proceso de toma de decisiones Para tomar las mejores decisiones, los gerentes pueden obtener información estratégica más fácil y rápidamente. Información relativa a cada área de la empresa, sólo con un simple click y en tiempo real;




Escalabilidad robusta Una tecnología abierta y flexible, que posibilita el cambio y adaptación en función de la evolución de las necesidades de cada empresa. Una solución que crece con cada negocio!




Escala global Las transacciones comerciales pueden ser realizadas y registradas en múltiples unidades monetarias; Solución multi-lenguaje;




Control de costos Garantizado a través del aumento de la productividad de los empleados, de la mejoría en la comunicación con los proveedores y en el aumento de eficiencia en todas las operaciones;




Aumento de los pedidos El acceso rápido y fácil, y en tiempo real, a la información en cualquier área del sistema, contribuye a facilitar la identificación de nuevas oportunidades de negocio, para introducir nuevos productos en el mercado en un corto tiempo, y para proporcionar servicios de soporte y atención de alta calidad a los clientes;




Gestión de las oportunidades de negocio SAP ONE pone a disposición de las empresas las herramientas escenciales para gestionar las oportunidades de venta, incluyendo informes para mejorar las decisiones comerciales y el control de la fuerza de ventas.




Rápida Implementación Una solución fácil de implementar y de mantener.






COSTOS




Un estudio recientemente efectuado por una empresa Americana de nombre Meta Group reveló los costos totales de implementación, incluyendo hardware, software, servicios profesionales, capacitación y costos internos de staff. El valor de los costos totales incluyen instalación de software y los dos años siguientes a la implementación, que son cuando los costos reales de mantenimiento, upgrades, y optimización del sistemas son realmente sentidos. El estudio fue efectuado en 63 empresas, entre las cuales, pequeñas, medianas, y grandes en el ramo de la industria.




El coste medio fue determinado en Euros 15.000.000 (el valor más elevado fue de Euros 300.000.000 y el más bajo de Euros 400.000) dependiendo de la empresa y del ramo. Pero que no se espere que el dinero invertido en la implementación del ERP (ROI, que se hablará en detalle a continuación) sea reembolsado a corto plazo, el mismo estudio descubrió que en las 63 empresas investigadas, el reembolso fue de 8 meses después de la implementación total del sistema y 31 meses para conseguir ver algunos beneficios, pero la media anual de ahorro y control de costos causada por el ERP fue de Euros 1.600.000 .




Unos de los problemas son los costos escondidos del ERP. Aunque esto varíe de empresa en empresa, quien implementó sistemas ERP concuerda que ciertos costos son fácilmente olvidados o no estimados. Algunos de esos costes son:




1 . Capacitacion Capacitacion es el costo más elevado del ERP, pues los trabajadores tienen que aprender todo un nuevo conjunto de procesos, y no sólo una simple nueva interfaz de software.




2 . Integración y prueba Prueba a la conexión entre el ERP y otras aplicaciones de software empresarial, que tiene que ser aplicados caso a caso, y no todas las empresas proveedoras de software poseen aplicaciones add-on.




3 . Conversión de datos Migrar datos de registros de clientes y empresas cuesta dinero, considerando que muchos datos se muestran corruptos al efectuar su transferencia.




4 . Analisis de los datos Los datos del ERP, generalmente, tiene que ser cruzados con datos externos. Actualizar los datos en una gran empresa es muy difícil, es pues necesario efectuar un programa interno que haga la actualización diaria al fin del día.




5 . Consultoria Para evitar que la planificación falle, la solución es contratar una empresa de consultoria que lidere el staff en el proceso de implantacion del ERP.




6 . Sustitución Mantener el personal especializado en la empresa cuesta mucho dinero.




7 . Implementación continua de equipos Después de la implementación del ERP, no se puede simplemente enviar el staff a casa, ellos son demasiado valiosos, pues ellos trabajaron íntimamente con el ERP y saben más de ventas que el personal de las ventas y más de fabricación que el personal de fabricacion. Para mantener ese know how en la empresa basta ponerlos a escribir informes de como extraer informacion del ERP.




8 . Depresión post ERP Algunas empresas, por que no se consiguen habituar a las nuevas implementaciones del ERP, que no consiguen cambiar sus métodos caseros y tradicionales de trabajo, y que no tienen la noción de los logros provenientes del ERP aparecen mucho después de lo esperado, entran en pánico y abandonan el proyecto.




Son estos algunos de los costos más elevados y también los más comunes provenientes de la implementación de un sistema de ERP, que las empresas que estén interesadas tienen que soportar. Pero la noción final de costos se va atenuando al largo de los tiempos de implementación, pues la reducción de los costos, por otro lado va, de a poco, desvaneciendo el pánico inicial del elevado presupuesto necesario por parte de las empresas.





Banco de Crédito del Perú
El Banco de Crédito del Perú logró aumentar sus estándares de servicio al cliente y proporcionarle a los usuarios respuestas más ágiles a la hora de solicitar una tarjeta de crédito mediante la implementación de BizTalk Server 2004 y Windows Server System.

Los productos implementados por el banco, le permitieron pasar de días a solo segundos en la adjudicación de tarjetas de crédito a los usuarios, con la facilidad que éstas pueden ser adquiridas en cualquier establecimiento comercial o en las propias agencias del Banco.

Inicia la implementación Es así como en el mes de mayo de 2004 se inicia el proyecto de análisis, diseño, desarrollo, pruebas e implementación de la solución MIC Web 1.0 por módulo integrado de créditos. El proceso tuvo una duración total de seis meses aproximadamente y se dividió en cuatro etapas: La primera consistió en definir la arquitectura, hacer el análisis inicial y capacitar a los desarrolladores en la tecnología .net.

Luego vino una etapa en la que se hicieron análisis y diseño funcional, el desarrollo y finalmente, se hicieron pruebas en el proyecto de producción a finales de octubre del 2004.Un equipo altamente calificado le permitió al Banco la realización de este proyecto que hoy ha permitido la entrega ágil de tarjetas de crédito a todos los sectores de la sociedad peruana. Los líderes de la implementación pertenecían tanto al área de negocios, como asesores de Marketing, al área de productos como gerentes de producto y analistas de riesgos, acompañados del área de informática más todo el apoyo de la Gerencia General. La solución implementada en el Banco de Crédito del Perú se basó en una arquitectura orientada a servicios utilizando BizTalk Server 2004 y Windows Server System. BizTalk Server permitió establecer una solución flexible en sus procesos y asimismo entregar la información de negocio necesaria a través de cubos multidimensionales para retroalimentar el proceso de negocio.

Los productos de Microsoft utilizados fueron Windows Server 2003, BizTalk Server 2004, SQL Server 2000 y Visual Studio .NET 2003.Hoy cuando un cliente solicita el servicio de tarjeta de crédito se comienza con una etapa de verificación, en la que el vendedor ingresa los datos y verifica también si tiene tarjeta de otro Banco y en ese momento el sistema hace una precalificación.Basado en archivos y en bases de datos del Banco, el sistema toma una decisión y el cliente es aprobado o rechazado en ese momento permitiéndole hacer uso de su tarjeta de crédito a partir de ese momento, evitando trámites o complicaciones con registros manuales que le demorarían varios días al usuario su acceso al servicio.


Situación del negocio
El Banco de Crédito del Perú necesitaba dar respuesta a una necesidad de mercado. Antes, las tarjetas de crédito se entregaban, entre cinco o más días mientras se cargaba la solicitud, se evaluaba y se generaba la tarjeta el cliente perdía mucho tiempo. Por esta razón decidieron instalar una solución con soporte Microsoft para así brindarle mayor rapidez y servicio a los usuarios.

Solución
Implementación de Windows Server 2003, BizTalk Server 2004, SQL Server 2000 y Visual Studio .NET 2003.
"El mercado financiero está pasando por una transformación importante. Cada vez más, las empresas demandantes de crédito están saliendo a colocar ellos mismos sus papeles. Entonces, nosotros tenemos que ayudarlos en ese negocio y además ofrecer un tipo de servicio más transaccional que de colocación crediticia para las empresas".

Ricardo BustamanteGerente de SistemasBanco de Crédito del Perú
"El objetivo de la solución era vender tarjetas de crédito que se pudiesen entregar en el momento. Era un producto nuevo para el Banco y decidimos hacerlo utilizando una tecnología nueva para el Banco también. Necesitábamos una solución que nos permitiera flexibilidad".





Banco de Crédito del Perú
Además de grandes ahorros para la división de sistemas, el proyecto “Ciclo de vida Optimizado para aplicaciones” le permitirá a BCP obtener grandes beneficios de su plataforma tecnológica

Por esta razón el banco se ha comprometido a estrechar el vínculo de confianza y fidelidad con cada uno de sus usuarios. Además el Banco de Crédito BCP cuenta con una política de innovación continua para responder a los requerimientos del mercado y lograr las metas que se propone a lo largo de cada año, por eso ha llevado a cabo un proyecto de mejoras en su infraestructura tecnológica con el fin de seguir fortaleciendo la imagen de la entidad.
Situación
Para el área de sistemas del Banco de Crédito BCP cada día se hacía más complejo operar la creciente infraestructura tecnológica pues además de afectar el presupuesto de la división esta crecía con la puesta en producción de cada nueva aplicación. “Cada herramienta debía tener su hardware propio y estábamos ante la imposibilidad de consolidar de un modo simple las aplicaciones en un mismo servidor” comenta Ricardo Bustamante, Gerente de Sistemas de BCP.
La falta de estandarización hacía complejo el desarrollo, mantenimiento y operación de aplicaciones, lo cual generaba problemas en producción y afectaba la productividad tanto del personal de sistemas como de los usuarios finales. De otro lado, el departamento de TI necesitaba reducir los problemas e imprevistos en producción con las aplicaciones de línea de negocio del banco, disminuir el porcentaje de reversiones de puestas en producción y mejorar el tiempo de respuesta ante incidentes.También era necesario liberar el tiempo que los administradores de la infraestructura dedicaban a realizar labores de soporte para dedicarlo a la atención de los nuevos requerimientos del negocio.
Solución
Con éste panorama la entidad decidió llevar a cabo un diagnóstico, el cual concluyó que era necesario definir y adoptar directrices técnicas para desarrollar y operar correctamente las aplicaciones en BCP. Una de las conclusiones más importantes del diagnóstico mostró que con el desarrollo de este proyecto se obtendrían muchos otros beneficios, que podrían ser incluso más importantes que el objetivo perseguido inicialmente.
Adicionalmente, con base en la revisión de estadísticas de uso de servidores se estableció que BCP tenía un potencial importante para consolidar su infraestructura. Para llevar a cabo un desarrollo exitoso del proyecto, BCP decidió aliarse con Microsoft pues era quien le ofrecía el conocimiento suficiente y los consultores expertos para orientar éste proceso. “Microsoft nos presentó una alternativa muy interesante de cómo tener una infraestructura más ordenada y cómo prepararnos para disfrutar de ahorros que derivan de la consolidación de aplicaciones” explica Bustamante.“Ciclo de vida optimizado para aplicaciones” es el nombre que BCP decidió darle a su proyecto y se divide en dos componentes, el primero de ellos se refiere a la infraestructura donde se especifican los lineamientos para mejorar la misma en cuanto a organización de los servidores, tipo de configuración y características de seguridad y servicios que deben tener.
La otra parte del proyecto tiene que ver con dos grupos principales de directrices que BCP ha llamado las “Reglas del Buen Vecino” y las mejores prácticas de desarrollo. Esta iniciativa consiste en definir y asistir en la implantación de directrices para el desarrollo y operación correcta de aplicaciones en BCP, incluyendo las herramientas de apoyo y la redefinición de roles en las áreas involucradas.Las “Reglas del Buen Vecino” son especificaciones para aplicaciones que corren en plataforma Microsoft que son independientes del lenguaje o plataforma de desarrollo de las aplicaciones.
Básicamente indican la forma en la que las aplicaciones deben “comportarse” en los diferentes sistemas operativos y servicios Microsoft, en la práctica esto representa que las aplicaciones conviven en un solo servidor sin que se generen daños unas a otras cuando están operando en un mismo ambiente. Como ejemplo, para el caso de sistemas operativos estas reglas incluyen consideraciones sobre el uso correcto del registro, el sistema de archivos y otros recursos del sistema, requerimientos para instaladores, etc. El otro grupo de directrices, las mejores prácticas de desarrollo, son específicas para la plataforma de desarrollo .NET e indican la mejor forma de realizar diferentes funciones comunes y cómo cumplir las reglas del buen vecino.
Incluyen también bloques de código pre-programados, códigos de ejemplo y patrones de aplicación predefinidos.Las herramientas de apoyo para ambos grupos de directrices permitirán revisiones automáticas de cumplimiento de las reglas y mejores prácticas, validación del desarrollo contra la configuración de la infraestructura consolidada, integración del proceso de pruebas con el proceso de desarrollo y pruebas de calidad en general. “El compendio ofrece ochenta o noventa reglas que deben cumplir las aplicaciones, además de ejemplos de cómo debe ser el código de las aplicaciones, incluso se modificó el ambiente de programación de Microsoft Visual Studio para que contenga estos códigos de modo que cuando uno esté programando pueda hacer uso de ellos” explica Carlos Herrera, Gerente de Desarrollo de Sistemas de BCP.
Uno de los retos más importantes del proyecto consiste en aumentar la disponibilidad de las aplicaciones y facilitar la operación y administración de las mismas. De otro lado los ingenieros de la organización ya no tendrán que establecer lineamientos de acuerdo a su criterio o experiencia sino que podrá apoyarse en el nuevo conjunto de mejores prácticas. Esta nueva herramienta le da a BCP la tranquilidad de consolidar una plataforma que contribuye a la excelencia operativa de la compañía.

ERP APLICADO A SUPERMERCADOS WONG S.A.


Tiendas E. Wong es la cadena de supermercados más importante del Perú. Con una facturación anual superior a los 500 millones de dólares, lidera actualmente el mercado con más del 70 por ciento de participación.

Con el objetivo de consolidar la excelencia en el servicio a clientes, proveedores, colaboradores y accionistas, la cadena de supermercados más importante del Perú decidió implementar SAP a principios de 2001. Con este proyecto, denominado GEMS (Global Enterprise Management System) la empresa se hizo acreedora del premio “SAP Líder”, un Reconocimiento otorgado por profesionales expertos de SAP.

Tomás Rodríguez, Gerente del Proyecto GEMS(Global Enterprise Management System) del Grupo E. Wong expresó que cuando se implementa una solución de negocios como SAP, prácticamente la empresa vuelve a nacer, al reflejar sus procesos internos en el espejo de las mejores prácticas de negocios a nivel mundial.

BENEFICIOS
  • “Nos permite tener una empresa afinada y ajustada a los estándares globales de hacer negocios” "Cuentan con información integral a la que se accede de modo inmediato, información que permite tomar decisiones rápidas.
  • Hemos podido racionalizar el trabajo de nuestra gente y utilizar más las labores de análisis y descargar las labores de tipo operativo”, asevera.
  • El SAP, sumado al sistema de despachoscentralizados y al Category Management, permiten un eficiente manejo logístico y mejores mecanismos de control de la gestión operativa del Grupo Wong.
  • El SAP a mejorado las operaciones en el área comercial, en el manejo de inventarios, compras y la central de distribución entre otros.
“Un ejemplo claro de la presencia de SAP en nuestros sistemas” señaló Rodríguez, “es que durante el mes de Septiembre E.Wong ingresó exitosamente al mercado financiero con una emisión de bonos de 50 millones de dólares, lo que conlleva a entregar información permanente a bancos e inversionistas. SAP nos ha permitido brindar esta información totalmente actualizada y de forma permanente, con la fluidez que se necesita, por lo que también nos hemos posicionado ante esta audiencia de manera exitosa”.

EXPERIENCIA DE CEMENTO ANDINO S.A. CON ERP (SAP)


Cemento Andino S.A. es una empresa industrial peruana ubicada a 3,950metros sobre el nivel del mar, en la zona más agreste de la sierra central, específicamente en el distrito de La Unión Leticia Departamento de Junín, dedicada a la Fabricación de Cemento. Cuenta con unos
260 empleados e ingresos anuales de US80 millones que obtiene por la venta de
sus productos cuya calidad indiscutida es reconocida en todo el territorio nacional.

La Solución

Cemento Andino implantó la Solución mySAP All-in-One versión 4.7 en cinco grandes módulos: Finanzas, Controlling, Ventas y Distribución, Logística y Producción. La empresa cuenta además con una solución de Workflow donde se trabaja la aprobación electrónica de solicitudes de pedidos, órdenes de compra y aprobación de pagos.

También se implantó un portal para atender los requerimientos y las consultas de los clientes.

"La implementación se realizó en un 100% estándar, todo configurado según lo establecido por SAP, lo que permite tener la tranquilidad de realizar las actualizaciones necesarias y dedicar el tiempo a los procesos del negocio y no a desarrollos, buscando una mejora continua y provechando la potencialidad del nuevo sistema al máximo" agregó Palza.

La consultora Omnia Solution de Perú trabajó el proyecto en conjunto con Hi-Tech Perú, el cual incluyó varias etapas: evaluación previa, levantamiento de información, implementación bajo la metodología ASAP, capacitación y consultoría post implementación para la estabilización del sistema. El proyecto inició el 2 de julio de 2004 y entró en vivo exitosamente el 5 de enero de 2005. Hoy en día se tienen 48 usuarios y se planea llegar a 60.

"SAP nos ha ayudado a estructurarnos, a afianzar y validar nuestro organigrama desde el punto
de vista operativo-funcional y a centralizar nuestra información facilitando la comunicación."

Ing. Raúl Palza, Jefe de Informática y comunicación Cemento Andino S.A.


MAPLE GAS PERÚ MEJORA PROCESOS INTERNOS Y GESTION EMPRESARIAL CON SUITE DE NEGOCIOS ORACLE

Maple Gas del Perú, subsidiaria de la transnacional norteamericana The Maple Gas Corporation, que desarrolla en el país el Proyecto Integral de energía eléctrica y gas de Aguaytía (Ucayali), consiguió adaptar sus requerimientos empresariales a las mejores prácticas del negocio, así como transformar sus datos en información útil para la toma de sus decisiones de forma oportuna y segura, al culminar con éxito la implementación del software de negocios Oracle E-Business Suite, así lo informó Yván García, Gerente de Sistemas y telecomunicaciones.
Desde 1994 Maple tenía sistemas hechos a la medida y basados en tecnología cliente/servidor, incluyendo el sistema contable, facturación y logística. Estos trabajaban en forma independiente y requerían que la transferencia y sincronización de información se realizara de forma manual. Otros módulos del proceso operacional se realizaban en hojas electrónicas.
Antes de comenzar con el proyecto Oracle, Maple realiza una evaluación exhaustiva de proveedores de ERP. El software seleccionado fue Oracle E-Business Suite, que está basado en la arquitectura informática de Internet. Además, Oracle Business Intelligence permite a Maple para transformar datos en información significativa y útil que se puede utilizar para tomar decisiones oportunas y el derecho en cualquier nivel de la empresa. La implementación de Oracle E-Business Suite comenzó en agosto de 2003 y los primeros módulos se vive en enero de 2004.
¿Por qué Oracle?
Raymond J. Cochard, vicepresidente de Finanzas y Administración, dice que "Oracle es un mundo abierto, solución de su clase, con la elevada relación entre los módulos que nos permite obtener las eficiencias del proceso y un producto de alta calidad." Sr. Cochard añade, "Nos aprovechamos de las capacidades de Oracle Internet para comunicarse con todas las unidades que operan en diferentes regiones del Perú, y, al mismo tiempo, con nuestra sede en Dallas, y, en el futuro, con las demás empresas de arce".
El Oracle E-Business Suite es el único conjunto completo de aplicaciones de negocios ejecutado enteramente en la web y basado en el concepto de Inteligencia de Negocios, que permite transformar los datos en información útil y comprensible para la toma de decisiones de oportunas, seguras y confiables para todos los niveles de la empresa. Soporta los módulos de Administración de la Relación con el Cliente (CRM), Administración de la Cadena de Almacenamiento (Supply Chain Management), Finanzas (Financials), Recursos Humanos (Oracle Human Resources) e Inteligencia de Negocios (Oracle Business Intelligence).
Sygnus ¿Por qué?
"Maple seleccionado Sygnus Consulting Sygnus porque se especializa en la aplicación de ERP, como Oracle Financials. Otro factor fue la experiencia de desarrollo de productos de Oracle para las compañías energéticas como Occidental Perú Inc, Pluspetrol Perú Corporation, Occidental International Exploration & Production (EE.UU.), y Repsol-YPF Perú. Además, Sygnus proporciona servicios de Oracle para Ecuador Occidental y Occidental Qatar (Medio Oriente). Antes de Arce, Sygnus Consulting implementado Oracle Financials en Almacenes Tía (Ecuador), Financiera CMR y Saga Fallabella Perú ".
La exitosa culminación de la implementación del software de negocios Oracle E Business Suite, ha permitido que Maple Gas adapte sus requerimientos empresariales a las mejores prácticas de negocio, así como transformar sus datos en información útil para la toma de sus decisiones de forma oportuna y segura.
Planes de futuro
"Somos la primera empresa peruana que implementó Oracle E-Business Suite 11i y Oracle 9i Database. En el futuro, se espera concluir la migración a 11.5.8", agrega García.
Más información:

La aventura de NEXTEL a ERP !!


Nextel del Perú S.A., inició sus operaciones en 1998, es subsidiaria de NII HOLDINGS , Inc. compañía que brinda servicios móviles digitales en diversas ciudades del mundo.

Ofrece la única herramienta de comunicación diseñada especialmente para negocios, que permite el incremento de productividad.

SERVICIOS DE LOCALIZACIÓN DE NEXTEL

Son los servicios que le permiten ubicar geográficamente los equipos terminales Nextel contratados para sus colaboradores y/o trabajadores, de forma aproximada. El rango de precisión de la ubicación de los equipos terminales se incrementará dependiendo del servicio de Localización Nextel contratado por el Cliente.


Al respecto, a continuación sírvanse encontrar los siguientes servicios de Localización Nextel que se encuentran dentro de nuestra oferta comercial: 4



· Localizador Nextel Corporativo.

· Localizador Nextel Mayor.

· Localizador Satelital Nextel Corporativo (A-GPS Nextel Corporativo).

· Localizador Satelital Nextel Mayor (A-GPS Nextel Mayor).

· Localizador Satelital Nextel Vertical (A-GPS Nextel Vertical).

Pagina OfIcial de NEXTEL: http://www.nextel.com.pe/





La Sociedad se denomina Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio Sociedad Anónima, pudiendo utilizar también la abreviatura HIDRANDINA S.A.
Visión
Ser reconocidos como una empresa de distribución eléctrica deexcelencia, que brinda servicios de calidad a sus clientes, e incentiva y premia la creatividad y desempeño de sus trabajadores


Misión
Atender las necesidades de nuestros Clientes con una oferta de serviciosque contribuya a mejorar su calidad de vida, con el apoyo de los recursos humanos más calificados y desempeñando nuestras tareas con seguridad, preservando el medio ambiente e incorporando
permanentemente nuevas tecnologías para la prestación de un servicio confiable y rentable


Política de la Calidad
Atender las necesidades de energía eléctrica de nuestros clientes con los estándares de calidad establecidos en la normatividad vigente, a través de la mejora continua de los procesos y la competencia de nuestros trabajadores, garantizando la eficacia de nuestras operaciones.



  • Valores
    A. Calidad de servicio
    B. Reconocimiento del recurso humano
    C. Responsabilidad
    D. Seguridad
    E. Etica empresarial y personal
    F. Trabajo en equipo
    G. Competencia
    H. Conciencia social
    I. Orientación al logro
    J. Lealtad

ÁREA DE INFLUENCIA Y CONCESIÓN
Desde 1994 bajo el marco de la Ley de Concesiones Eléctricas - D.L. 25844, la Empresa tiene tres contratos de concesión definitivos de distribución y comercialización de energía eléctrica, dentro de sus concesiones autorizadas comprendidas en los departamentos de Ancash y La Libertad en su integridad y en las provincias de Contumazá, Cajamarca, San Pablo, Celendín, San Miguel, San Marcos y Cajabamba del Departamento de Cajamarca. En adición y en menor medida desarrolla actividades de generación de energía eléctrica en centros aislados. Las resoluciones de dichas concesiones fueron: R.S. Nº 096-94- EM, publicado el 23 de diciembre de 1994 (La Libertad); R.S. Nº 097-94- EM del 23 de diciembre de 1994 (Ancash) y R.S. Nº 085-94 - EM del 02 de diciembre de 1994 (Cajamarca). La entidad presenta 5 unidades de negocio para efectos operativos y administrativos distribuidas en su ámbito de concesión que presenta oficinas con su respectiva estructura orgánica. Asimismo, cada unidad de negocio presenta los siguientes servicios menores:
Cajamarca: Chilete, San Marcos, Cajabamba, Celendín y Catilluc-
Tongod.
Huaraz: Recuay, Chiquian, Huarí, Pomabamba, Sihuas, La Pampa, Caraz
y Carhuaz.
Chimbote: Pallasca, Casma, Empeña y Huarmey.
Chepen: Pacasmayo, Valle Chicama y Cascas-Contumaza.
La Libertad: Huanchaco, Moche, Virú, Otuzco, Santiago de Chuco,
Huamachuco, Tayabamba y Quiruvilca.
Cabe mencionar que Hidrandina S.A. tiene un área de concesión de 897 kilómetros cuadrados que abarca el territorio dentro del cual opera la empresa.
La otra zona es conocida como área de influencia, debido a que aunque se ubique fuera del área de concesión, la empresa puede prestar servicios de distribución con las partes aledañas, previo acuerdo con estos clientes, ya sean las autoridades locales o empresas privadas.

Alicorp






Nuestra Historia
Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y un importante crecimiento en los rubros de consumo masivo, nutrición animal y productos industriales, alcanzando estándares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.A continuación te presentamos un breve resumen de nuestra historia que resalta los retos asumidos por Alicorp.

Visión

Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovación. Transformamos categorías comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica.


PRODUCTOS

COCINERO

Lo mejor de una buena fritura es que tenga un dorado parejo y sin quemar, y para lograrlo sólo debes usar Cocinero vegetal. Con Cocinero vegetal siempre obtienes mejores frituras.Cocinero vegetal, da gusto cocinar.

PRIMOR
Porque siempre buscas darle lo mejor a tus hijos cuídalos con lo más puro. Engríelos usan do Primor en todas tus comidas. Primor esta elaborado con finos aceites vegetales, que garantizan su ina lterable pureza y calidad.Mas puro y natural Primor.
BENEFICIOS
LOS CLIENTES O USUARIOS DE ALICORP SAA TIPICAMENTE ESTAN CONFORMADOS POR:
Distribuidores mayoristas, supermercados son los clientes. Los consumidores de los productos de Alicorp son millones de personas que consumen la inmensa gama de comestibles que esta empresa fabrica.

ERPs en el Perú




Empresa: Grupo Gloria




Tipo de Erp utilizado:


El Grupo Gloria de Perú incorporó el sistema R/3 SAP 4.0 como solución en sus cuatro principales empresas. Con ello busca consolidar su posición en el mercado peruano.


Beneficios:


Según Francis Pilkington, hubo factores clave que determinaron la decisión por la solución de SAP: "Vimos que SAP ofrecía un producto más maduro, completo e integrado entre todas sus áreas funcionales, lo que era muy importante para un grupo tan grande y diversificado como
Gloria. Influyó también el hecho de que SAP se está consolidando en el mercado nacional, y que cuenta con recursos humanos locales y una subsidiaria en Perú".
"Adicionalmente, observamos algunos ejemplos de instalaciones que habían realizado y que se estaban desarrollando óptimamente, y percibimos que SAP sigue una franca carrera de crecimiento, de constante inversión en investigación y desarrollo de sus productos.
Por último, vimos como ventaja que el sistema de SAP es muy difundido y aceptado por las empresas de consultoría de negocios, como es el caso de BCTS, empresa que también seleccionamos porque cuenta con personal debidamente entrenado, capacitado y certificado por SAP, lo que nos dio mucha seguridad", agregó.


Actualmente el sistema SAP cuenta con 600 usuarios, ubicados entre las diferentes sedes del consorcio: “La red llega a todas las empresas a través de líneas telefónicas dedicadas, y con Bolivia trabajamos vía Internet. Los usuarios que van a hacer uso del sistema SAP en cada empresa ya han sido identificados y entrenados, y actualmente ya están trabajando en los ambientes SAP en Piura, en Arequipa, e incluso en nuestros depósitos de Cuzco, y en Trujillo”, explica Pilkington.

Inversiones:


“Definitivamente sí hay un retorno de inversión, y el mayor retorno se está dando con los procesos claves de la empresa los procesos de logística,compras, producción y mantenimiento
totalmente engranados con las finanzas y la contabilidad”.
Francis Pilkington, Director Corporativo de Finanzas del Grupo Gloria


Cartavio para competir con cualquier azucarera del mundo en igualdad de condiciones viene capacitando a sus colaboradores, muestra de ello es el proyecto de integración y mejora continua realizado con la consultora London Consulting y la implantación del ERP SAP y MyAgri que permitirán a la empresa tomar decisiones y controles online.



INSTALACION EXITOSA


Según Miguel Espinal, director de Business Consulting & Technology Services (BCTS), “El Proyecto Líder fue una instalación bastante rápida debido al poco tiempo que setenía y a la complejidad del trabajo, pues se trataba de consolidar cuatro compañías donde existían procedimientos contables de negocios distintos. La complejidad del proyecto era relativamente alta, así que tuvimos que aprovechar las bondades de la metodología de implantación de SAP, y uno de los factores claves de éxito fue el humano, puesto que los usuarios de Gloria realmente tomaron el proyecto como suyo y lo han consolidado eficientemente”.
Finalmente, para Francis Pilkington el retorno de inversión de este proyecto está garantizado: “Definitivamente sí hay un retorno de inversión, y el mayor retorno se está dando con los procesos claves de la empresa; los procesos de logística,
compras, producción y mantenimiento totalmente engranados con las finanzas y la contabilidad - ”.

Paginas que tienen relacion con lo expuesto:

http://peruprensa.org/?p=301
http://www.slideshare.net/bizpartner_peru/sesin-01-sap-ecc6-como-plataforma-de-desarrollo-proyecto-hrbiz
http://www.noticiastrujillo.com/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=32581

ERP en BANCO HSBC BANK PERU S.A.


Infraestructura, organización y alcance del Banco HSBC

HSBC es un banco global con una red de 10,000 oficinas distribuidas en más de ochenta países de Asia, Europa, Norte América, África, Medio Oriente y Latinoamérica. HSBC atiende a más de 125 millones de usuarios ( de los cuales 8 millones corresponden a clientes de Internet) y emplea a más de 284,000 trabajadores, la mayor parte de los cuales se encuentran ahora en América, para ser precisos, 68,000 empleados contando desde Canadá hasta Argentina; de hecho, HSBC, opera en 16 países de la región.


HSBC es un banco global con una red de 10,000 oficinas distribuidas en más de ochenta países de Asia, Europa, Norte América, África, Medio Oriente y Latinoamérica. HSBC atiende a más de 125 millones de usuarios ( de los cuales 8 millones corresponden a clientes de Internet) y emplea a más de 284,000 trabajadores, la mayor parte de los cuales se encuentran ahora en América, para ser precisos, 68,000 empleados contando desde Canadá hasta Argentina; de hecho, HSBC, opera en 16 países de la región.

La implantación de esta red en América es fruto de un plan de expansión regional que se inició a mediados de los años 90, mediante la compra y creación de nuevos negocios en diversos países.
HSBC adquiere en el año 1997 el Banco Bamerindus en Brasil, actualmente con más de 28,000 empleados. El mismo año adquiere Banco Roberts de Argentina con presencia en banca, fondos de pensiones, seguros y empresa prestadora de salud. En el 2000 adquiere Bital, el cuarto grupo financiero de México.

El inicio de operaciones en el Perú se da en el año 2006 vino conjugado con la expansión del grupo con la compra de la Banca Nazionale del Lavoro de Argentina, la compra de las operaciones del banco Lloyds TSB en Paraguay; y por último, la adquisición de Banitsmo (Primer Banco del Istmo) en Centro América con filiales en Costa Rica, Panamá, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Colombia en el Sur.

Concentración del negocio en banca empresas

Es precisamente con Banca Empresarial que en Octubre de 2006 HSBC anuncia el inicio de sus operaciones en Perú, ofreciendo una amplia variedad de servicios y productos para pequeñas, medianas y grandes empresas.

El Grupo HSBC ofrece una gran variedad de servicios financieros a nivel mundial, incluyendo banca corporativa y de inversión, banca comercial, banca de personas, banca privada, seguros y fondos de pensiones. Sin embargo, la estrategia comercial de este banco en Perú, se centrará primero en financiamiento para capital de trabajo, para luego expandirse hacia otros productos.
Acorde con la estrategia planteada en cuanto a su mercado objetivo, el HSBC Bank Perú promoverá los siguientes tipos de transacciones crediticias:
  1. Préstamos de mediano plazo (incluido el leasing): el Banco ofrecerá líneas de crédito con plazos mayores a un año y menores a cinco años, siendo éstas, transacciones para inversiones en ampliación de planta, maquinaria, bienes muebles e inmuebles, entre otros.

  2. Crédito a la Exportación e Importación: Pre y Post Embarque, crédito documentario de importación, adquisición de documentos de embarque, cobros documentarios avalados, cartas de crédito Stand-By y financiamiento por plazo adicional al previsto en cartas de crédito.

  3. Créditos para capital de trabajo: préstamos a plazos menores a un año con el fin de financiar a empresas con necesidades temporales de financiamiento como suelen ser las promociones de venta, de temporada, o incrementos en la actividad económica del prestatario.

  4. Descuento de efectos y Factoring: descuento de facturas /pagarés y otros así como la adquisición definitiva de los derechos de cobro de las acreencias de sus clientes a través de un contrato de cesión.

HSBC Bank Perú S.A. atenderá los siguientes tipos de operaciones contingentes, cobrando una comisión:

  • Operaciones de cambio de moneda en el mercado Spot

  • Operaciones de cambio de moneda bajo el esquema forward

  • Emisión de Cartas Fianzas para el cumplimiento de las obligaciones del cliente frente a terceros.

  • Operaciones de Cartas de Crédito.

  • Pagos y Cobranzas para la cobranza y pagos de letras, facturas, pagarés, etc. realizada por el banco y por cuenta del cliente.

El HSBC es particularmente fuerte en comercio exterior debido a su amplia red mundial y a su “expertise” en este negocio. Perú es un país que resulta particularmente atractivo para HSBC debido al incremento significativo de exportaciones que se registra en los últimos años.

La tecnología en HSBC

HSBC mantiene una de las redes de datos más grande del mundo. Su capacidad de comercio electrónico está creciendo rápidamente, incluye el uso de Internet, banca electrónica a través de una red privada, TV interactiva, y sistemas telefónicos fijos y móviles, incluyendo protocolos de aplicación inalámbrica o WAP utilizable en teléfonos móviles.

Para Perú se ha optado por un software ERP provisto por Bantotal. El sistema comprende el procesamiento de toda la operación de la Entidad Financiera. Además de brindar el soporte funcional a cada uno de los productos y servicios, incluye el Sistema Contable así como la emisión de los reportes requeridos internamente así como por la SBS y la CONASEV.

Resultados obtenidos por el HSBC
Hablar de resultados para el HSBC en Perú es aún muy prematuro y obviamente son negativos y lo seguirán siendo por varios trimestres -o incluso algunos años- más. No hay nada que destacar a nivel de ganancias y pérdidas ni en el balance general del banco.



Plan de tecnologia de Informacion



Cuando se utilizan las tecnologías de información de acuerdo a las necesidades de corto plazo del departamento de informática o de algunas áreas de negocio, sin tener en cuenta la visión, misión y estrategias que la alta dirección quiere implementar en el negocio, dichas iniciativas de TI no llegan a entregar los beneficios estimados en un principio, originando así un quiebre en las expectativas de todas las partes interesadas De ahí la importancia de contar con un plan maestro, es decir, un Plan Estratégico de Tecnologías de Información.

Para nosotros, un Plan Estratégico de Tecnología de Información es un conjunto de definiciones tecnológicas e iniciativas de TI que deben soportar la visión, misión y estrategias que el negocio tiene para un horizonte de tiempo definido, creemos que la razón de ser de las tecnologías de información es el negocio mismo y por ende ambas perspectivas (negocio y tecnología) deben estar alineadas y contar con mecanismos para facilitar éste alineamiento.

Cada día se utiliza en mayor grado las TI para apoyar y automatizar las actividades de una empresa. Es importante como recomendación contar con un plan adecuado para lograr mayores ventajas del uso de los Sistemas de Información.

Asi existen normas las cuales evaluan el control interno. Conforme surgen nuevas tecnologías, los usuarios emplean sistemas de cómputo cada vez más complejos, lo que incrementa las aplicaciones que manejan y, a su vez, aumenta el riesgo y plantea la necesidad de implementar nuevos controles internos.
NORMA 500 - 2 PLAN DE SITEMAS DE INFORMACIÓN

Toda entidad que disponga de un área de informática debe implementar un plan de sistemas de información con el objeto que prever que el desarrollo de sus actividades contribuya al logro de sus objetivos institucionales.
Mas informacion:

http://www.monografias.com/trabajos24/tics-empresas/tics-empresas.shtml
http://www.deloitte.com/view/es_PE/pe/servicios/consultoria/tecnologia-de-la-informacion/planeamiento-estrategico-de-tecnologias-de-informacion/index.htm
http://www.unmsm.edu.pe/ogp/ARCHIVOS/NORMAS_TECNICAS_DE_CONTROL_INTERNO.htm#normas500


Que es un ERP y que empresas en el Perú la utilizan

¿Qué es un Erp?

El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa (http://www.adpime.com/).





Por otro lado, Kumar y Hillengersberg (2000) definen al Enterprise Resource Planning (ERP) como "paquetes de sistemas configurables de información dentro de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de la organización". Los sistemas ERP son extremadamente costosos, y una vez que los sistemas ERP se implantan con éxito trae una serie de beneficios importantes para las empresas.
Orton y Marlene (2004) definen a los sistemas de
planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la información a través de la Empresa.
Reuther,D. (2004) en su artículo "Critical Factors for Enterprise Resources Planning System Selection and Implementation Projects within Small to Médium Enterprise" menciona que K.C. Laundon y J.P. Laundon, (2000) definen los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema de
administración de negocios que integra todas las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas (esto lo podemos representa en Fig. 1) El software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio.


Lo más destacable de un ERP es que unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones de forma más rápida y segura, acortando los ciclos productivos. Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incrementaremos la calidad de nuestros servicios y productos. La implantación de un ERP conlleva la eliminación de barreras ínter departamentales, la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación por falta de información (http://www.adpime.com/).

  • La planeación de recursos empresariales es una forma de utilizar la información a través de la organización de forma más proactiva – en áreas claves- como la fabricación, compras, administración de inventarios y cadena de suministros, control financiero, administración de recursos humanos, logística y distribución, ventas, mercadeo y administración de relaciones con clientes.
  • Los ERP están asociados a software que provee aplicaciones de control y contables, administración de la producción y materiales, administración de calidad y mantenimiento de fábricas, distribución de ventas, administración de recursos humanos y administración de proyectos vinculando todos los sectores de la organización.
  • Al igual que la mayoría de tecnologías de la información los ERP proveen herramientas para mejorar el control y la planeación y principalmente la toma de decisiones.
  • Con un sistema integrado vía una interfaz conocida y amigable, las barreras de información entre los diferentes sistemas y departamentos desaparecen. Toda la empresa, sus sistemas y procesos ERP pueden reunirse bajo la misma protección para beneficiar a toda la organización

Beneficios e impactos

Varios son los puntos de vista en cuanto a los diferentes beneficios que se esperan en una implementación de un ERP, así como los impactos que este tendrá en la organización.
Es importante mencionar que las diferentes
marcas creadoras de software ERP (SAP, Oracle, etc.) tiene sus beneficios característicos. Sin embargo la mayoría de los ERP tienen en común varios beneficios: Aquí algunos de los beneficios que podrían adquirirse al implementar cualquiera de ellos:
· Solo un sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales
· Integración entre las
funciones de las aplicaciones
· Reduce los costos de gerencia
· Incrementa el retorno de inversión
· Fuente de Infraestructura abierta

Éstos son simplemente varios beneficios que usted puede lograr al implementar un software ERP para su negocio. Como se menciono anteriormente, hay varia marcas desarrolladoras de ERP, siempre es bueno asegurarse de los beneficios que ofrece cada unos de ellos, para esto es importante poner una versión de prueba antes de que usted decida casarse con uno de ellos. (www.chozamsoftware.com)

La página www.cio.com en su articulo "The ABCs of ERP" mencionan que hay cinco razones por las cuales las empresas desean emprender un ERP:


Integración de la información financiera.

-El CEO (Chief Executive Officer) siempre busca tener información financiera verás, en su búsqueda financiera se puede encontrarse con muchas versiones diferentes a la real. Cada departamento tiene por lo regular sus propios números financieros, finanzas tiene su propio juego de números, el área de ventas tiene otra versión y las diferentes unidades comerciales de la empresa pueden tener sus números propios referente a cuanto están contribuyendo para la empresa. Con la implementación de los ERP todos tendrán solo una versión de los números, con esto no habrá vuelta de hojas, todo estará unificado.


Integración de la información de los pedidos de los clientes

- Con los sistemas ERP es posible centralizar y darle un seguimiento a los pedidos de los clientes, desde que se recibe el pedido hasta que se surte la mercancía. Esto en lugar de tener varios sistemas los cuales se encarguen del seguimiento de los pedidos, ya que por lo regular se originan problemas de comunicación entre los sistemas. Con los ERPs esto será más fácil.
Estandarizar y agilizar los procesos de manufacturación
– Compañías manufactureras – los sistemas de ERP vienen con los
métodos estándares para automatizar algunos de los pasos de un procesode fabricación. Estandardizar esos procesos y usar un solo sistema informático, integrado pueden ahorrar tiempo, aumentar productividad y reducir la cuenta principal.


Minimiza el inventario

- Los ERPs agiliza el flujo del proceso industrial más fácilmente, y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte de la empresa. Eso puede origina que los inventarios sean reducidos, ayuda a los usuarios para que desarrollen mejores planes de entrega con respecto a los pedidos de los clientes. Claro esta que para mejorar realmente el flujo de la cadena de suministro, sería necesario implementar un sistema que administre dicha, sin embargo los ERPs ayudan en gran parte.


Estandarización de la información de RH (Recursos Humanos)

– Especialmente en compañías con múltiples unidades de negocios, RH puede no tener un simple método unificado, para seguir el tiempo de los empleados y comunicarse con ellos sobre beneficios y servicios. ERP puede encargarse de eso.
Para arreglar estos problemas, las compañías a menudo pierden de vista el hecho de que los sistemas o paquetes ERP no son más que unas representaciones genéricas de las formas típicas de hacer negocio en las empresas. Mientras que la mayoría de los paquetes son exhaustivamente
integrales, cada industria tiene sus características que lo hacen único.
La mayoría de los sistemas de ERP fueron diseñados para ser usados para las compañías industriales discretas. Sin embargo hay
industrias que se han relacionado fuertemente con los vendedores de ERP para que estos desarrollen su centro de negocios en base a las necesidades de la empresa.


¿Estamos preparados?

  • Hay tres factores principales que determinan si una empresa está lista para utilizar un sistema ERP o no:
    1. Necesidad de crecimiento, un factor fundamental; saber que la empresa crece, que sus pedidos aumentan, si existen nuevos proveedores, etc.
    2. La necesidad de la información actualizada
    3. La urgencia de mantener un nivel competitivo respecto a otro tipo de empresas

Importancia de los ERP

  • Estos sistemas tienen la característica de que están interrelacionados entre sí, es decir, son un sistema integral de información que abarca todas las áreas de la organización.
  • El software denominado ERP, esta diseñado para modelar y automatizar la mayoría de los procesos básicos de una organización; desde la gestión financiera hasta la producción de insumos, contando que tradicionalmente en una organización existen varios tipos de software o paquetes individuales que realizan diferentes funciones y tareas por separado.
  • Los ERP incluyen buenas prácticas de gestión recogidas por sus desarrolladores a lo largo de los años, en diversas empresas o sectores de empresas.
  • La globalización hace posible que las organizaciones sean operadas en una escala global, con múltiples sitios de fabricación, distribución y socios situados alrededor del mundo, por lo tanto las aplicaciones ERP fueron planeadas para la gestión y la optimización del concepto de la cadena de suministros, estas posibilitan la integración de la tecnología de información (TI) y protocolos de transmisión electrónica de datos (EDI), a través de empresas con un grado de flexibilidad, siendo el potencial de este tipo de sistemas las capacidades de una organización internacional con diferentes unidades de negocio que utilizan diferentes procesos operacionales y de producción.
  • Los sistemas ERP son fácilmente configurables a la estructura particular de cada organización, soportando operaciones multiusuario, centralizado o descentralizado.
  • Esta solución ayuda a las organizaciones a integrar toda la información a través de sus módulos interrelacionados entre sí. Para la implantación de un ERP las empresas consultoras se basan en procesos y metodologías probadas.
  • La implementación de un software ERP trae consigo ahorros significativos, pero lo más importante para las organizaciones es medir esos ahorros correctamente, ya que estos paquetes de software ERP por lo general cuestan mucho dinero y no están a la mano de todas las empresas.
  • Casi siempre están dados en altas empresas de desarrollo de software donde se da una licencia de uso, eso independiente del Hardware que necesita el proyecto. Posteriormente siempre hay que tener servicios de consultoría para la instalación, implementación y dudas en su operación.
  • Las empresas deben hacer un estudio detallado antes de tomar una decisión de compra de ERP.
  • Las razones de por qué las empresas consideran implementar una solución ERP están basadas en : información financiera no integrada, estandarización de procesos de producción y la reingeniería de procesos.
  • Una solución ERP es una herramienta en la que su éxito depende del capital humano, de la organización trasmita sus necesidades a los encargados de la implementación y que a su vez exista un compromiso formal de parte de la alta dirección para minimizar posibles fracasos.
Casos ERP
  • SAP – Plataforma Microsoft
    * Coca Cola FEMSA – Buenos Aires Argentina.
    * Pennzoil – Buenos Aires Argentina
    * Essalud – Peru
    * Telefónica Argentina
  • SAP- Plataforma Sun
    * Industrias Metalúrgicas Pescarmona Argentina
  • BAAN
    * Ministerio de Educación

Relación de ERP’s más conocidos y operando en el Perú

Abacus
BAAN
Benner
BPCS
Cincom
Computer Associates
Datasul
Dataworks
Dun & Bradstreet
Geac
Gemco IFS
Intentia
JBA
JD Edwards
Lawson
Logix
Magnus
Manugistics
Marcam
Microsiga
Mims
Navision
Oracle
Peoplesoft
Populis
QAD
Ramco
Ross
SAP
SSA
Terasoft
Visibility
Workstar
XXI
Chesapeake
i2
Logility
LPA
Optimax
Paragon
Primera
Synquest

Clientes Principales en Perú


•Petróleos del Perú
•Philip Morris Perú S.A.
•Pluspetrol Corp. Sucursal del Perú
•Refinería Cajamarquilla S.A.
•Refinería La Pampilla
•Shell del Perú S.A.
•Unique S.A.
•Cartellone del Perú S.A.
•Inversiones Centenario S.A.A.
•Consorcio Inmobiliario Los Portales
•LP Holding S.A.
•Supermercados Santa Isabel
•Cía Goodyear del Perú S.A.
•Pérez Companc (YPF)
•Unidal Perú S.A.
•Cargill Perú S.A.
•Castrol del Perú S.A.
•Fábrica Peruana Eternit S.A.
•Bebidas La Concordia
•Lab. Baxter del Perú S.A.
•Lab. Merck S&D Perú S.C.
•Lab. Smith K & B
•Lab. Warnert Lambert
•Lab. Whitehall Wyeth
•Lucchetti Perú S.A.
•Mobil Oil del Perú
•Panasonic del Perú S.A.
•Wong
•Antamina
•Alicorp
•Rocsa
•Minera Hostchild
•Grupo Gloria
•Inca Kola
•Drokasa
•P&G Perú
•Telefónica
•Grupo Carsa
•Nestlé
•ESSALUD
•Messer Gas
•Beiersdorf
•Sedapal
•Hogar
•General Motors Perú
•Volvo Perú
•Basf Peruana
• Bellsouth
•Constructora Sagitario
• Cosapi
• Doerun Perú – Refinería de La Oroya y Cobriza
• Minas de San Ignacio de Morococha
• Sagitario
• Southern Peru
• Aceros Arequipa
• Editora Perú
• Ministerio de Educación

Esta pagina me sirvio de gran ayuda: http://www.scribd.com/doc/7770169/Unidad-3-Analisis-de-Sistemas-de-informacion